Deje respirar a su alianza
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| 100 | 1 | $0MAPA20080061258$aAriño, África | |
| 245 | 1 | 0 | $aDeje respirar a su alianza$cÁfrica Ariño y Juan Sebastián Montes |
| 520 | 8 | $aEste artículo analiza el fenómeno de las alianzas empresariales que tanto se han incrementado en los últimos años, mediante un estudio realizado por los autores. Este estudio se centra en los rasgos diferenciales de las alianzas que terminan en los primeros dos años y las que continúan vivas, pero que aún no han atravesado este umbral crítico. La conclusión más importante es que las empresas con poca experiencia de colaboración deben dejar que la cooperacion fluya sin presiones, deben dejar respirar a la alianza | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080604684$aAlianzas empresariales |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080599881$aAlianzas estratégicas |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080588847$aAcuerdos de empresa |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080546991$aEmpresas |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080626822$aCreación de valor en la empresa |
| 700 | 1 | $0MAPA20080306748$aMontes, Juan Sebastián | |
| 773 | 0 | $dBilbao : Ediciones Deusto$gnº 100, enero-febrero 2001 ; p. 68-73$tHarvard-Deusto business review |