El Mito del "brainstorming"
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| 245 | 1 | 3 | $aEl Mito del "brainstorming"$cAdrian Furnham |
| 520 | 8 | $aAdrian Furnham define el "brainstorming" o tormenta de ideas, la manera en la que se debe celebrar una sesión y las ventajas que, según sus practicantes, se obtienen. Según el autor, hay tres procesos que reducen la eficacia de esta técnica: la "elusión social de obligaciones" (el contexto del grupo hace posible que las personas individuales se esfuercen menos), la "aprensión hacia la evaluación" (el temor a que sugerir ideas nos haga parecer tontos) y el "bloqueo de la producción" (sólo un miembro del grupo puede sugerir una idea en el momento determinado). Posteriormente se pasa a abordar los motivos por los que las empresas siguen aplicando esta técnica. Por último, se exploran la nuevas técnicas de "brainstorming" electrónico, que pueden reducir los tres problemas anteriores | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080600938$aDirección de empresas |
| 650 | 1 | $0MAPA20080622435$aToma de decisiones en grupo | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080593865$aTécnicas de gestión |
| 650 | 1 | $0MAPA20080588243$aTécnicas de grupos | |
| 773 | 0 | $dBilbao : Ediciones Deusto$gnº 105, noviembre-diciembre 2001 ; p. 32-40$tHarvard-Deusto business review |