El Mito del "brainstorming"

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      <subfield code="a">El Mito del "brainstorming"</subfield>
      <subfield code="c">Adrian Furnham</subfield>
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      <subfield code="a">Adrian Furnham define el "brainstorming" o tormenta de ideas, la manera en la que se debe celebrar una sesión y las ventajas que, según sus practicantes, se obtienen. Según el autor, hay tres procesos que reducen la eficacia de esta técnica: la "elusión social de obligaciones" (el contexto del grupo hace posible que las personas individuales se esfuercen menos), la "aprensión hacia la evaluación" (el temor a que sugerir ideas nos haga parecer tontos) y el "bloqueo de la producción" (sólo un miembro del grupo puede sugerir una idea en el momento determinado). Posteriormente se pasa a abordar los motivos por los que las empresas siguen aplicando esta técnica. Por último, se exploran la nuevas técnicas de "brainstorming" electrónico, que pueden reducir los tres problemas anteriores</subfield>
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      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto</subfield>
      <subfield code="g">nº 105, noviembre-diciembre 2001 ; p. 32-40</subfield>
      <subfield code="t">Harvard-Deusto business review</subfield>
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