¿Dónde radica la ventaja competitiva de las naciones?
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
<record>
<leader>00000nab a2200000 i 4500</leader>
<controlfield tag="001">MAP20071502253</controlfield>
<controlfield tag="003">MAP</controlfield>
<controlfield tag="005">20220912145452.0</controlfield>
<controlfield tag="008">020306s2002 esp|||| | |00010|spa d</controlfield>
<datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
<subfield code="a">MAP</subfield>
<subfield code="b">spa</subfield>
</datafield>
<datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
<subfield code="a">922.111</subfield>
</datafield>
<datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
<subfield code="0">MAPA20080230104</subfield>
<subfield code="a">Porter, Michael E.</subfield>
</datafield>
<datafield tag="245" ind1="1" ind2="1">
<subfield code="a">¿Dónde radica la ventaja competitiva de las naciones?</subfield>
<subfield code="c">Michael E. Porter</subfield>
</datafield>
<datafield tag="520" ind1="8" ind2=" ">
<subfield code="a">Este artículo informa sobre un estudio de Porter, sobre diez naciones, que gira en torno a las pautas del éxito competitivo en los países que están a la cabeza del comercio internacional. Porter llega a la conclusión de que las empresas logran ventaja competitiva a través de fomentar la innovación. La capacidad de innovación de la empresa se ve afectada por los atributos de una nación que son: condiciones de los factores; condiciones de la demanda; sectores afines y auxiliares; estrategia, estructura y rivalidad en las empresas. Basándose en este análisis, Porter presenta algunas de las políticas que el gobierno y las empresas deben seguir</subfield>
</datafield>
<datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
<subfield code="0">MAPA20080546991</subfield>
<subfield code="a">Empresas</subfield>
</datafield>
<datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
<subfield code="0">MAPA20080605100</subfield>
<subfield code="a">Comercio internacional</subfield>
</datafield>
<datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
<subfield code="0">MAPA20080606091</subfield>
<subfield code="a">Estrategia empresarial</subfield>
</datafield>
<datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
<subfield code="0">MAPA20080594312</subfield>
<subfield code="a">Ventaja competitiva</subfield>
</datafield>
<datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
<subfield code="0">MAPA20080568399</subfield>
<subfield code="a">Competitividad</subfield>
</datafield>
<datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
<subfield code="0">MAPA20080606787</subfield>
<subfield code="a">Innovación empresarial</subfield>
</datafield>
<datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
<subfield code="0">MAPA20080586836</subfield>
<subfield code="a">Política comercial</subfield>
</datafield>
<datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
<subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto</subfield>
<subfield code="g">Especial nº 100 ; p. 38-61</subfield>
<subfield code="t">Harvard-Deusto business review</subfield>
</datafield>
</record>
</collection>