Centro de Documentacion de Fundación MAPFRE - ¿Sirve pagar por rendimiento?

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¿Sirve pagar por rendimiento? / por Janet Wiscombe

Este artículo analiza la utilidad de este método de remuneración, cuyo éxito depende, en gran medida, del diseño y de la buena disposición de los gerentes. Al parecer, el sistema funciona satisfactoriamente cuando es medible y objetivo, ha sido diseñado para toda la organización, todos sus integrantes se sienten interesados e involucrados, las expectativas están claras y existe un compromiso de la empresa con la formación. Fracasa, en cambio, cuando despierta rivalidades, impone un resultado en detrimento de otros, o es demasiado subjetivo. Una evaluación con éxito debe tormar en cuenta el nivel de cumplimiento de las expectativas y los comportamientos que inciden sobre la marcha del negocio

En: Gestión de Negocios. - Madrid : HSM Inspiring Ideas = ISSN 1576-4370. - Vol. 3, nº 1, enero-febrero 2002 ; p. 95-101

1. Empresas . 2. Política económica . 3. Política de personal . 4. Salarios . 5. Métodos de trabajo . 6. Rendimiento en el trabajo . I. Hill, Sam . II. Título.