¿Sirve pagar por rendimiento?

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<dc:creator>Wiscombe, Janet</dc:creator>
<dc:creator>Hill, Sam</dc:creator>
<dc:date>2002-01-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Este artículo analiza la utilidad de este método de remuneración, cuyo éxito depende, en gran medida, del diseño y de la buena disposición de los gerentes.  Al parecer, el sistema funciona satisfactoriamente cuando es medible y objetivo, ha sido diseñado para toda la organización, todos sus integrantes se sienten interesados e involucrados, las expectativas están claras y existe un compromiso de la empresa con la formación. Fracasa, en cambio, cuando despierta rivalidades, impone un resultado en detrimento de otros, o es demasiado subjetivo. Una evaluación con éxito debe tormar en cuenta el nivel de cumplimiento de las expectativas y los comportamientos que inciden sobre la marcha del negocio</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Política económica</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Política de personal</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Salarios</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Métodos de trabajo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Rendimiento en el trabajo</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">¿Sirve pagar por rendimiento?</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Gestión de Negocios. - Madrid : HSM Inspiring Ideas = ISSN 1576-4370. - Vol. 3, nº 1, enero-febrero 2002 ; p. 95-101</dc:relation>
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