Centro de Documentacion de Fundación MAPFRE

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      <subfield code="a">Reducción de personal</subfield>
      <subfield code="b">: mitos y realidades</subfield>
      <subfield code="c">Wayne F. Cascio</subfield>
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      <subfield code="a">Suponer que un recorte de personal mejora los resultados financieros y la productividad por empleado, o que carece de efectos adversos en los "supervivientes" y no influye en la calidad de los productos y servicios, es tan irreal como creer que los puestos de trabajo son seguros en las empresas saludables, o que una ola de despidos no se repite. También es erróneo estimar que el coste total de una reducción de personal es el asociado a las indemnizaciones. En las empresas basadas en el conocimiento o en las relaciones, el coste más importante es la pérdida de contactos y de capacidad para innovar. Fundando sus argumentos en los resultados de diversas investigaciones, el autor arroja una luz de ralidad sobre los mitos relacionados con los pretendidos beneficios de una fuerza laboral reducida a su mínima expresión</subfield>
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      <subfield code="a">Despido laboral</subfield>
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      <subfield code="a">Recursos humanos</subfield>
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      <subfield code="t">Gestión de Negocios</subfield>
      <subfield code="d">Madrid : HSM Inspiring Ideas</subfield>
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      <subfield code="g">Vol.4, nº 2, Marzo-Abril 2003 ; p. 106-110</subfield>
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Reducción de personal : mitos y realidades
