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PDP's, coaching, MBTI y feedback 630º, herramientas de una gestión activa de satisfacción de empleados

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1102 ‎$0‎MAPA20080450007‎$a‎Service Management Magazine
24510‎$a‎PDP's, coaching, MBTI y feedback 630º, herramientas de una gestión activa de satisfacción de empleados‎$c‎Service Management Magacine
5208 ‎$a‎La gestión activa de satisfacción en el trabajo es un asunto que requiere mucha seriedad y, sobre todo, disciplina, consistencia y un esfuerzo inmoderado de una organización de RR.HH. El éxito final depende en gran medida del grado de alineación entre la visión, la estrategia y los objetivos de la organización, y la traducción de dichos aspectos a la política de RR.HH. Sólo entonces la organización tendrá intereses comunes y se creará una situación óptima en la cual los objetivos de la organización y los objetivos personales coincidan y se refuercen mutuamente. Cada organización interpretará la gestión de la satisfacción en el trabajo a su manera. Pero una cosa queda clara: sólo funcionará si está relacionada con la visión, los valores fundamentales y la estrategia de la organización y si tiene una clara posición dentro de la política de RR.HH.
65001‎$0‎MAPA20080598877‎$a‎Satisfacción laboral
65001‎$0‎MAPA20080555313‎$a‎Motivación
65011‎$0‎MAPA20080546649‎$a‎Coaching
65011‎$0‎MAPA20080568962‎$a‎Feed-back 360º
65011‎$0‎MAPA20080621452‎$a‎Gestión de recursos humanos
65011‎$0‎MAPA20080593865‎$a‎Técnicas de gestión
65011‎$0‎MAPA20080540913‎$a‎España
7400 ‎$a‎Capital humano
7730 ‎$g‎nº 166, Mayo 2003 ; p. 40-46‎$t‎Capital humano‎$d‎Madrid