PDP's, coaching, MBTI y feedback 630º, herramientas de una gestión activa de satisfacción de empleados
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><modsCollection xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-8.xsd">
<mods version="3.8">
<titleInfo>
<title>PDP's, coaching, MBTI y feedback 630º, herramientas de una gestión activa de satisfacción de empleados</title>
</titleInfo>
<titleInfo type="alternative">
<title>Capital humano</title>
</titleInfo>
<name type="corporate" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20080450007">
<namePart>Service Management Magazine</namePart>
<nameIdentifier>MAPA20080450007</nameIdentifier>
</name>
<typeOfResource>text</typeOfResource>
<originInfo>
<place>
<placeTerm type="code" authority="marccountry">esp</placeTerm>
</place>
<dateIssued encoding="marc">2003</dateIssued>
<issuance>serial</issuance>
</originInfo>
<language>
<languageTerm type="code" authority="iso639-2b">spa</languageTerm>
</language>
<physicalDescription>
<form authority="marcform">print</form>
<form authority="marccategory">microform</form>
</physicalDescription>
<abstract>La gestión activa de satisfacción en el trabajo es un asunto que requiere mucha seriedad y, sobre todo, disciplina, consistencia y un esfuerzo inmoderado de una organización de RR.HH. El éxito final depende en gran medida del grado de alineación entre la visión, la estrategia y los objetivos de la organización, y la traducción de dichos aspectos a la política de RR.HH. Sólo entonces la organización tendrá intereses comunes y se creará una situación óptima en la cual los objetivos de la organización y los objetivos personales coincidan y se refuercen mutuamente. Cada organización interpretará la gestión de la satisfacción en el trabajo a su manera. Pero una cosa queda clara: sólo funcionará si está relacionada con la visión, los valores fundamentales y la estrategia de la organización y si tiene una clara posición dentro de la política de RR.HH.</abstract>
<note type="statement of responsibility">Service Management Magacine</note>
<subject authority="lcshac" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20080598877">
<topic>Satisfacción laboral</topic>
</subject>
<subject authority="lcshac" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20080555313">
<topic>Motivación</topic>
</subject>
<subject authority="lcshac" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20080546649">
<topic>Coaching</topic>
</subject>
<subject authority="lcshac" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20080568962">
<topic>Feed-back 360º</topic>
</subject>
<subject authority="lcshac" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20080621452">
<topic>Gestión de recursos humanos</topic>
</subject>
<subject authority="lcshac" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20080593865">
<topic>Técnicas de gestión</topic>
</subject>
<subject authority="lcshac" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20080540913">
<topic>España</topic>
</subject>
<classification authority="">922.3</classification>
<relatedItem type="host">
<titleInfo>
<title>Capital humano</title>
</titleInfo>
<originInfo>
<publisher>Madrid</publisher>
</originInfo>
<part>
<text>nº 166, Mayo 2003 ; p. 40-46</text>
</part>
</relatedItem>
<recordInfo>
<recordContentSource authority="marcorg">MAP</recordContentSource>
<recordCreationDate encoding="marc">030526</recordCreationDate>
<recordChangeDate encoding="iso8601">20080418123946.0</recordChangeDate>
<recordIdentifier source="MAP">MAP20071503762</recordIdentifier>
<languageOfCataloging>
<languageTerm type="code" authority="iso639-2b">spa</languageTerm>
</languageOfCataloging>
</recordInfo>
</mods>
</modsCollection>