PDP's, coaching, MBTI y feedback 630º, herramientas de una gestión activa de satisfacción de empleados

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<dc:creator>Service Management Magazine</dc:creator>
<dc:date>2003-05-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">La gestión activa de satisfacción en el trabajo es un asunto que requiere mucha seriedad y, sobre todo, disciplina, consistencia y un esfuerzo inmoderado de una organización de RR.HH. El éxito final depende en gran medida del grado de alineación entre la visión, la estrategia y los objetivos de la organización, y la traducción de dichos aspectos a la política de RR.HH. Sólo entonces la organización tendrá intereses comunes y se creará una situación óptima en la cual los objetivos de la organización y los objetivos personales coincidan y se refuercen mutuamente. Cada organización interpretará la gestión de la satisfacción en el trabajo a su manera. Pero una cosa queda clara: sólo funcionará si está relacionada con la visión, los valores fundamentales y la estrategia de la organización y si tiene una clara posición dentro de la política de RR.HH.</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Satisfacción laboral</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Motivación</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Coaching</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Feed-back 360º</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión de recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Técnicas de gestión</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">España</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">PDP's, coaching, MBTI y feedback 630º, herramientas de una gestión activa de satisfacción de empleados</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Capital humano</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Capital humano. - Madrid. - nº 166, Mayo 2003 ; p. 40-46</dc:relation>
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