Seis mitos sobre las redes informales y cómo superarlos

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      <subfield code="a">Seis mitos sobre las redes informales y cómo superarlos</subfield>
      <subfield code="c">Rod Cross, Nitin Nohria y Andrew Parker</subfield>
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      <subfield code="a">En las empresas, gran parte del trabajo se lleva a cabo en grupos informales; para que estas redes puedan desarrollar todo su potencial los directivos deben entender como funcionan. Los altos directivos que pueden distiguir los mitos sobre las redes informales de trabajo y la realidad, y actuar en consecuencia tienen muchas más oportunidades de fomentar el desarrollo y el éxito de importantes estructuras organizativas</subfield>
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      <subfield code="a">Directivos de empresas</subfield>
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      <subfield code="a">Comunicación interna</subfield>
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      <subfield code="a">Lenguaje informal</subfield>
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      <subfield code="a">Estrategia empresarial</subfield>
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      <subfield code="a">Parker, Andrew</subfield>
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      <subfield code="d">Bilbao: Ediciones Deusto</subfield>
      <subfield code="g">nº 58 Septiembre/Octubre 2003 ; p. 12-22</subfield>
      <subfield code="t">Harvard Deusto. Marketing & Ventas</subfield>
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