Lecciones de la implantación de equipos de mejora continua
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| 245 | 1 | 0 | $aLecciones de la implantación de equipos de mejora continua$cJose Mª Rodríguez Porras |
| 520 | 8 | $aEn su condición de estructura paralela a la organización formal, los equipos de mejora continua se caracterizan por exigir un esfuerzo adicional a sus miembros, a veces no incluido en su asignación de objetivos individuales, y por no contar, en ocasiones, con el beneplácito de los mandos, al orientar su misión hacia la identificación de problemas que puedan ser interpretados como omisiones por su parte | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080543334$aCalidad |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080572778$aMejora continua |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080613815$aDiseño de organizaciones |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606114$aEstructura empresarial |
| 740 | 0 | $aCapital humano | |
| 773 | 0 | $gnº 171, Noviembre 2003 ; p. 60-62$tCapital humano$dMadrid |