La Meritocracia de General Electric
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| 245 | 1 | 3 | $aLa Meritocracia de General Electric$cMaría Teresa Sáenz Blanco |
| 520 | 8 | $aEn General Electric, la política de desarrollo sigue un camino intencionado: el de la meritocracia. Desde todos los ámbitos funcionales de la misma se toman decisiones, se implementan procesos y se administran políticas que favorecen el desarrollo para que los profesionales de hoy sean los líderes de mañana. El reclutamiento, la selección, la integración, la formación e, incluso, la desvinculación, siguen esta pauta | |
| 610 | 2 | 1 | $0MAPA20080440954$aGeneral Electric |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080610180$aDesarrollo organizativo |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080603878$aSelección de personal |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080621452$aGestión de recursos humanos |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080571566$aCasos prácticos |
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| 773 | 0 | $gnº 172, Diciembre 2003 ; p. 64-67$tCapital humano$dMadrid |