La Meritocracia de General Electric

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<dc:creator>Saenz Blanco, Mª Teresa</dc:creator>
<dc:date>2003-12-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">En General Electric, la política de desarrollo sigue un camino intencionado: el de la meritocracia. Desde todos los ámbitos funcionales de la misma se toman decisiones, se implementan procesos y se administran políticas que favorecen el desarrollo para que los profesionales de hoy sean los líderes de mañana. El reclutamiento, la selección, la integración, la formación e, incluso, la desvinculación, siguen esta pauta</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">General Electric</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Desarrollo organizativo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Selección de personal</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión de recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Casos prácticos</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">La Meritocracia de General Electric</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Capital humano</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Capital humano. - Madrid. - nº 172, Diciembre 2003 ; p. 64-67</dc:relation>
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