Cómo convertir a una región en un centro vital
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
Tag | 1 | 2 | Valor |
---|---|---|---|
LDR | 00000nab a2200000 i 4500 | ||
001 | MAP20071505033 | ||
003 | MAP | ||
005 | 20220912145347.0 | ||
008 | 040317e20040101esp|||| | |00010|spa d | ||
040 | $aMAP$bspa | ||
084 | $a922.111 | ||
100 | 1 | $0MAPA20080312350$aVenkataraman, Sankaran | |
245 | 1 | 0 | $aCómo convertir a una región en un centro vital$cpor Sankaran Venkataraman |
520 | 8 | $a¿Por qué algunas regiones se convierten en centros vitales de actividad emprendedora mientras otras languidecen? Una parte importante de la respuesta es que ninguna de esas regiones se transformó repentinamente, por impulso de una única idea innovadora. Por ejemplo, Silicon Valley evolucionó a lo largo de 40 años, y la transformación fue posible por una combinación de intangibles -ideas novedosas, gente emprendedora, una cultura arriesgada- que, junto a tangibles como el capital inicial, produjeron ideas de negocios transformadoras. El autor considera que, para que el capital riesgo se convierta en algo fuera de lo común, debe estar acompañado por siete intagibles: ideas novedosas, modelos a imitar, foros informables, ideas vinculadas con la región, redes de seguridad, una puerta a grandes mercados y liderazgo ejecutivo | |
650 | 1 | 1 | $0MAPA20080587574$aRiesgo estratégico |
650 | 1 | 1 | $0MAPA20080568221$aCapital riesgo |
650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606787$aInnovación empresarial |
650 | 0 | 1 | $0MAPA20080590048$aCultura empresarial |
650 | 0 | 1 | $0MAPA20080588823$aActivos intangibles |
650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial |
773 | 0 | $wMAP20077100222$tGestión de Negocios$dMadrid : HSM Inspiring Ideas$x1576-4370$gVol. 5, Nº 1 Enero-Febrero 2004 ; p. 119-121 |