Sorpresas previsibles : desastres que deberíamos haber anticipado
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
| Tag | 1 | 2 | Valor |
|---|---|---|---|
| LDR | 00000nab a2200000 i 4500 | ||
| 001 | MAP20071505295 | ||
| 003 | MAP | ||
| 005 | 20080418124558.0 | ||
| 007 | hzruuu---uuuu | ||
| 008 | 040520e20040401esp|||| | |00010|spa d | ||
| 040 | $aMAP$bspa | ||
| 084 | $a922.111 | ||
| 100 | 1 | $0MAPA20080257064$aWatkins, Michael D. | |
| 245 | 1 | 0 | $aSorpresas previsibles$b: desastres que deberíamos haber anticipado$cMichael D. Watkins, Max H. Bazerman |
| 520 | 8 | $aLos signos de una crisis inminente suelen estar a nuestro alrededor aunque no los veamos; afortunadamente, hay medios para detectar el peligro antes de que sea demasiado tarde. Para preveer y evitar desastres en la empresa es necesario seguir una serie de pasos: reconocer la amenaza, darle prioridad en la organización y movilizar los recursos necesarios para evitarla | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080546991$aEmpresas |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080584481$aCrisis empresarial |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial |
| 700 | 1 | $0MAPA20080155063$aBazerman, Max H. | |
| 740 | 0 | $aHarvard Deusto business review | |
| 773 | 0 | $dBilbao: Ediciones Deusto$tHarvard- Deusto business review$gnº 123, Abril 2004 ; p. 50-59 |