Sorpresas previsibles : desastres que deberíamos haber anticipado

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<dc:creator>Watkins, Michael D.</dc:creator>
<dc:creator>Bazerman, Max H.</dc:creator>
<dc:date>2004-04-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Los signos de una crisis inminente suelen estar a nuestro alrededor aunque no los veamos; afortunadamente, hay medios para detectar el peligro antes de que sea demasiado tarde. Para preveer y evitar desastres en la empresa es necesario seguir una serie de pasos: reconocer la amenaza, darle prioridad en la organización y movilizar los recursos necesarios para evitarla</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/57195.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Crisis empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Sorpresas previsibles : desastres que deberíamos haber anticipado</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Harvard Deusto business review</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard- Deusto business review. - Bilbao: Ediciones Deusto. - nº 123, Abril 2004 ; p. 50-59</dc:relation>
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