Las Cuatro fuentes de las decisiones poco éticas
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| 245 | 1 | 4 | $aLas Cuatro fuentes de las decisiones poco éticas$cMahzarin R. Bajani, Max H. Bazerman, Dolly Chugh |
| 520 | 8 | $aEn este artículo se analizan las cuatro fuentes, relacionadas entre sí, de la adopción involuntaria de decisiones poco éticas: formas implícitas de prejuicios, predisposición a favorecer al grupo al que se pertenece, conflicto de intereses y tendencia a exagerar los méritos. En el presente artículo se exponen estrategias que pueden ayudar a los directivos a identificar estos prejuicios inconscientes , así como a reducir su repercusión | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080605742$aDirectivos de empresas | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080588434$aToma de decisiones |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080608248$aPsicología del trabajo |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080580438$aÉtica empresarial |
| 700 | 1 | $0MAPA20080155063$aBazerman, Max H. | |
| 700 | 1 | $0MAPA20080040185$aChugh, Dolly | |
| 710 | 2 | $0MAPA20080440336$aLachenauer, Rob | |
| 740 | 0 | $aHarvard Deusto business review | |
| 773 | 0 | $dBilbao: Ediciones Deusto$tHarvard- Deusto business review$gnº 124, mayo 2004 ; p. 64-74 |