Las Cuatro fuentes de las decisiones poco éticas

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000nab a2200000 i 4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20071505430</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20080418124635.0</controlfield>
    <controlfield tag="007">hzruuu---uuuu</controlfield>
    <controlfield tag="008">040611e20040501esp||||    | |00010|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.15</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080237561</subfield>
      <subfield code="a">Bajani, Mahzarin R.</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="4">
      <subfield code="a">Las Cuatro fuentes de las decisiones poco éticas</subfield>
      <subfield code="c">Mahzarin R. Bajani, Max H. Bazerman, Dolly Chugh</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1="8" ind2=" ">
      <subfield code="a">En este artículo se analizan las cuatro fuentes, relacionadas entre sí, de la adopción involuntaria de decisiones poco éticas: formas implícitas de prejuicios, predisposición a favorecer al grupo al que se pertenece, conflicto de intereses y tendencia a exagerar los méritos. En el presente artículo se exponen estrategias que pueden ayudar a los directivos a identificar estos prejuicios inconscientes , así como a reducir su repercusión</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080605742</subfield>
      <subfield code="a">Directivos de empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080588434</subfield>
      <subfield code="a">Toma de decisiones</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080608248</subfield>
      <subfield code="a">Psicología del trabajo</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="0" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080580438</subfield>
      <subfield code="a">Ética empresarial</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080155063</subfield>
      <subfield code="a">Bazerman, Max H.</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080040185</subfield>
      <subfield code="a">Chugh, Dolly</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="710" ind1="2" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080440336</subfield>
      <subfield code="a">Lachenauer, Rob</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="740" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="a">Harvard Deusto business review</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="d">Bilbao: Ediciones Deusto</subfield>
      <subfield code="t">Harvard- Deusto business review</subfield>
      <subfield code="g">nº 124, mayo 2004 ; p. 64-74</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>