Conciliación de competencias : la definición de perfiles positivos y de perfiles conflictivos

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<dc:creator>Mariano, Ricardo de</dc:creator>
<dc:date>2004-10-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">En un novedoso, creativo y original ejercicio de reflexión en torno a las competencias que caracterizan el éxito o fracaso de las personas en su ámbito profesional, el autor descubre que el humanismo impregna las actitudes de los auténticos líderes. Así se desprende de las descripciones que hacen de ellos los miembros de sus equipos quienes, además, proporcionan sin saberlo un aviso para navegantes: las competencias no discriminan. Muy al contrario, constatan lo que el sentido común advierte: la diferencia no está en el sexo sino en el espíritu</dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Perfiles profesionales</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Habilidades directivas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión por competencias</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Conciliación de competencias : la definición de perfiles positivos y de perfiles conflictivos</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Capital humano</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Capital humano. - Madrid. - nº 181, octubre 2004 ; p. 36-46</dc:relation>
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