El Poder de la transferencia : el por qué la gente sigue a un líder

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<dc:creator>Maccoby, Michael</dc:creator>
<dc:date>2004-10-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Ningún líder será capaz de controlar totalmente las motivaciones inconscientes de sus seguidores, ya que la transferencia está profundamente arraigada en la naturaleza humana. Sin embargo, si se quiere proteger a la organización de sí misma, es necesario canalizar y gestionar las motivaciones y las proyecciones de los seguidores. El desafío es urgente para las organizaciones de hoy día, en las que la creciente diversidad requiere de que todos abandonemos los esteriotipos e intentemos comprender realmente las diferencias en la personalidad y en el modo de pensar y de aprender</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Transferencias</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">El Poder de la transferencia : el por qué la gente sigue a un líder</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Harvard Deusto business review</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard- Deusto business review. - Bilbao: Ediciones Deusto. - nº 128, octubre 2004 ; p. 31-42</dc:relation>
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