Cómo ganar la guerra del talento empresarial

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<dc:creator>Martrat, Fréderic</dc:creator>
<dc:date>2005-02-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Organizaciones como Banco Santander, Nokia, Ikea, Starbucks y Samsung están revolucionando el modelo de hacer negocio. Son los bárbaros del siglo XXI que, haciendo suyo del más genuino concepto de empresa emprendedora, están empezando a desbancar productos, acumular cuota de mercado, atraer a los mejores empleados... ¿Qué tienen todos ellos en común? A primera vista se puede apreciar que todos ellos operan en distintos sectores y tiene organizaciones muy diversas. Estas organizaciones han ido redefiniendo sustancialmente sus propios modelos de negocio a lo largo de los años. Parece como si la verdadera clave esté en la innovación y en la creatividad para saber readaptar constantemente el propio negocio</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Innovación empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Creatividad</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Diseño de productos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Talento</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estructura organizativa</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Modelos de gestión</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Organizaciones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Cultura empresarial</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Cómo ganar la guerra del talento empresarial</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Capital humano</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Capital humano. - Madrid. - nº 185, Febrero 2005 ; p. 88-96</dc:relation>
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