Problemas de reconocimiento : cómo enmendar errores para arreglar situaciones
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| 245 | 1 | 0 | $aProblemas de reconocimiento$b: cómo enmendar errores para arreglar situaciones$cBob Nelson, Dean Spitzer |
| 520 | 8 | $aErrores en el reconocimiento individual: pérdida de oportunidades -- Reconocimiento tardío -- Reconocimiento mecánico o poco sincero -- Reconocimiento público del trabajo individual -- Debilitamiento del halago con críticas -- Dar un premio que se convierta en todo lo contrario. Errores en el reconocimiento de equipos: tratar a todo el mundo por igual -- Dejar a alguien fuera -- No permitir que el propio equipo opine sobre las gratificaciones a percibir. Errores en el reconocimiento organizativo: reconocimiento precipitado -- Recompensas poco gratificantes -- Una misma cosa no es válida para todos -- Pérdida de frescura y relevancia -- Confusión de prioridades -- Reconocimiento subjetivo -- Reconocimiento de derechos -- Reconocimiento acotado --Reconocimiento inadecuado -- Reconocimiento a nivel cero -- Reconocimiento inoportuno | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080620295$aReconocimiento del trabajo |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080555313$aMotivación |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080603236$aPromoción profesional |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080579982$aDesarrollo humano |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080554774$aIncentivos |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080608248$aPsicología del trabajo |
| 700 | 1 | $0MAPA20080085148$aSpitzer, Dean | |
| 773 | 0 | $dMadrid : Excutive Excellence España$gAbril 2005 ; p. 24-26$tExecutive Excellence : la revista del liderazgo, la eficacia y la productividad |