Como convertir una gran estrategia en un gran rendimiento
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
| Tag | 1 | 2 | Valor |
|---|---|---|---|
| LDR | 00000nab a2200000 i 4500 | ||
| 001 | MAP20071507615 | ||
| 003 | MAP | ||
| 005 | 20080418125601.0 | ||
| 007 | hzruuu---uuuu | ||
| 008 | 060207e20051201esp|||| | |00010|spa d | ||
| 040 | $aMAP$bspa | ||
| 084 | $a922.111 | ||
| 100 | 1 | $0MAPA20080248826$aMankins, Michael C. | |
| 245 | 1 | 0 | $aComo convertir una gran estrategia en un gran rendimiento$cMichael C. Mankins y Richard Steele |
| 520 | 8 | $aEl mal funcionamiento de una organización puede producirse por la implantación de una estrategia de rendimiento deficiente, en la cual el análisis final de resultados dista de ser el previsto en el plan estratégico. Esta brecha entre estrategia y rendimiento, así como la ausencia de identificación de errores en el proceso de implantación son los fallos mas comunes en las organizaciones que intentan impulsar nuevas técnicas de rendimiento | |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080569815$aOrganizaciones |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080592486$aPlanes estrátegicos |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080560447$aRendimiento |
| 700 | 1 | $0MAPA20080149291$aSteele, Richard | |
| 773 | 0 | $dBarcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini$gnº 141, Diciembre 2005 ; p. 17-26$tHarvard - Deusto Business Review |