Como convertir una gran estrategia en un gran rendimiento

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<dc:creator>Mankins, Michael C.</dc:creator>
<dc:creator>Steele, Richard</dc:creator>
<dc:date>2005-12-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">El mal funcionamiento de una organización puede producirse por la implantación de una estrategia de rendimiento deficiente, en la cual el análisis final de resultados dista de ser el previsto en el plan estratégico. Esta brecha entre estrategia y rendimiento, así como la ausencia de identificación de errores en el proceso de implantación son los fallos mas comunes en las organizaciones que intentan impulsar nuevas técnicas de rendimiento</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Organizaciones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Planes estrátegicos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Rendimiento</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Como convertir una gran estrategia en un gran rendimiento</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard - Deusto Business Review. - Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini. - nº 141, Diciembre 2005 ; p. 17-26</dc:relation>
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