¿Jugadores "A" o posiciones "A"? : la lógica estratégica de la gestión del capital humano

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<dc:creator>Huselid, Mark A.</dc:creator>
<dc:creator>Beatty, Richard W.</dc:creator>
<dc:creator>Becker, Brian E.</dc:creator>
<dc:date>2006-04-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Un interés decidido en buscar y desarrollar a los jugadores "A" puede llevar a equivocaciones. Un enfoque mejor consiste en primer lugar en identificar estratégicamente los puestos críticos y a continuación invertir de forma desproporcionada para asegurarse de que las personas adecuadas ocupan esas posiciones y realizan el trabajo adecuado</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Evaluación del desempeño</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión de recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">¿Jugadores "A" o posiciones "A"? : la lógica estratégica de la gestión del capital humano</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard - Deusto Business Review. - Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini. - nº 145, Abril 2006 ; p. 38-46</dc:relation>
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