El Compromiso de los empleados : ¿por qué importa y cómo se estimula?

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<dc:creator>Olabarrieta, Juan Carlos</dc:creator>
<dc:date>2006-05-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Towers Perrin ha realizado un estudio recabando la opinión de 86.000 empleados sobre su situación laboral y compromiso en la empresa. Las conclusiones al estudio destacan la importancia de la formación y desarrollo, de la comunicación con los superiores y del liderazgo cómo grandes premisas a la hora de conseguir "compromiso"</dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Encuestas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Propuestas de los empleados</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Valoración de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Fidelización</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Recursos humanos</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">El Compromiso de los empleados : ¿por qué importa y cómo se estimula?</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Capital humano</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Capital humano. - Madrid. - nº 199, Mayo 2006 ;  p. 124-125</dc:relation>
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