Cómo imponerse a la cultura de la indecisión
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| 245 | 1 | 0 | $aCómo imponerse a la cultura de la indecisión$cRam Charan |
| 520 | 8 | $aSon los líderes quienes crean una cultura de indecisión y son los líderes quienes pueden quebrar esa cultura. El principal instrumento que tienen a su disposición son las interacciones humanas - los diálogos - a través de los cuales las hipótesis se ponen en tela de juicio o se dan por válidas, la información se comparte o no9 se comparte, las discrepancias se manifiestan o se ocultan | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080588434$aToma de decisiones |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080551513$aLiderazgo |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080600389$aComportamiento humano |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080620356$aRelaciones interpersonales |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080610098$aDecisiones estratégicas |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080553951$aDialéctica |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080568962$aFeed-back 360º |
| 773 | 0 | $dBarcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini$gnº 148, Julio 2006 ; p. 58-67$tHarvard - Deusto Business Review |