Cómo imponerse a la cultura de la indecisión

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      <subfield code="a">Cómo imponerse a la cultura de la indecisión</subfield>
      <subfield code="c">Ram Charan</subfield>
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      <subfield code="a">Son los líderes quienes crean una cultura de indecisión y son los líderes quienes pueden quebrar esa cultura. El principal instrumento que tienen a su disposición son las interacciones humanas - los diálogos - a través de los cuales las hipótesis se ponen en tela de juicio o se dan por válidas, la información se comparte o no9 se comparte, las discrepancias se manifiestan o se ocultan</subfield>
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      <subfield code="d">Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini</subfield>
      <subfield code="g">nº 148, Julio 2006 ; p. 58-67</subfield>
      <subfield code="t">Harvard - Deusto Business Review</subfield>
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