Decisiones sin anteojeras
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| 100 | 1 | $0MAPA20080155063$aBazerman, Max H. | |
| 245 | 0 | 0 | $aDecisiones sin anteojeras$cMax H. Bazerman y Dolly Chugh |
| 520 | 8 | $aEl fenómeno de la "percepción limitada" hace que las personas pasen por alto información crítica a la hora de tomar decisiones. Aprender a expandir los límites de la percepción ayuda a atajar los problemas y las situaciones en la que la toma de decisiones puede provocar una situación crítica en la estabilidad de la empresa, mediante la observación y el anális de datos | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080588434$aToma de decisiones |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080600938$aDirección de empresas |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080602871$aPercepción del riesgo |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080591229$aGestión de empresas |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606299$aFuentes de información |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080578848$aAnálisis de datos |
| 700 | 1 | $0MAPA20080040185$aChugh, Dolly | |
| 773 | 0 | $dBarcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini$gnº 149, Agosto-Septiembre 2006 ; p. 26-38$tHarvard - Deusto Business Review |