Liderar y dirigir equipos "cobardes abstenerse" : reflexiones de tiempo de siesta

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<dc:creator>Ros Felip, Jaime</dc:creator>
<dc:date>2006-11-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">No es un juego. Estar a cargo de un equipo de personas exige un continuo estado de alerta y la capacidad de conjugar con acierto "reflexión" y "acción". La realidad nos dice que eso no ocurre así, que buena parte de los profesionales que tienen esta responsabilidad entran en juegos peligrosos con consecuencias negativas para su empresa, para ellos y para las personas que les tienen como referentes.</dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Toma de decisiones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Trabajo en equipo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Dirección de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Habilidades directivas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Conductas del líder</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Liderar y dirigir equipos "cobardes abstenerse" : reflexiones de tiempo de siesta</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Training & Development Digest</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Training & Development Digest. - Madrid. - nº 61, Noviembre, 2006 ; p. 26-30</dc:relation>
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