Las Personas en las organizaciones : trabajo y realización personal

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000nab a2200000 i 4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20071508519</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20080418125935.0</controlfield>
    <controlfield tag="007">hzruuu---uuuu</controlfield>
    <controlfield tag="008">061220e20061001esp||||    | |00010|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.3</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080379476</subfield>
      <subfield code="a">Izquierdo Juarez, José María</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="4">
      <subfield code="a">Las Personas en las organizaciones</subfield>
      <subfield code="b">: trabajo y realización personal</subfield>
      <subfield code="c">José María Izquierdo Juárez</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1="8" ind2=" ">
      <subfield code="a">El artículo introduce a una breve reflexión sobre la persona, el concepto de trabajo, y su realización como causa motor y de equilibrio del desarrollo de la propia personalidad. Las influencias de estos conceptos en las relaciones humanas del mundo de hoy, es vertiginosa. La actividad laboral, que sirve para el desarrollo humano, la realización personal y el éxito empresarial, se ha convertido en la causa principal de muchos de los desajustes que acechan a la personalidad humana. Cabe preguntarse si la dedicación al trabajo que hoy se exige, es una realidad que nos humaniza, o que más bien, puede llegar a deshumanizarnos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080621452</subfield>
      <subfield code="a">Gestión de recursos humanos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080551513</subfield>
      <subfield code="a">Liderazgo</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080588434</subfield>
      <subfield code="a">Toma de decisiones</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080555313</subfield>
      <subfield code="a">Motivación</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="740" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="a">Capital humano</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="g">nº 203, Octubre 2006 ;  p. 82-88</subfield>
      <subfield code="t">Capital humano</subfield>
      <subfield code="d">Madrid</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>