Los Siete pecados capitales de la evaluación del rendimiento

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<dc:creator>Hammer, Michael</dc:creator>
<dc:date>2007-10-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">La evaluación del rendimiento operativo sigue siendo un problema sin solución. A pesar de la relativamente escasa atención que recibe en la literatura sobre gestión empresarial, el diseño y utilización de indicadores con el fin de realizar un seguimiento y mejorar el rendimiento operativo es uno de los problemas más recurrentes a los que deben hacer frente las organizaciones.</dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Organizaciones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Planes estrátegicos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Dirección de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Evaluación del desempeño</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Rendimiento de la empresa</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Evaluación de resultados</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Los Siete pecados capitales de la evaluación del rendimiento</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard - Deusto Business Review. - Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini. - nº 161, Octubre 2007 ; p. 21-34</dc:relation>
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