Los Efectos de la Ley Sarbanes-Oxley. Del COSO IC al COSO ERM (I)
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| 245 | 1 | 4 | $aLos Efectos de la Ley Sarbanes-Oxley. Del COSO IC al COSO ERM (I)$cScott Eriksen, Ignacio Urrutia de Hoyos |
| 520 | 8 | $aA pesar de ser COSO un modelo obligatorio, y por tanto un coste necesario, se ha comprobado que su uso añade valor a las organizaciones incrementando la confianza de los inversores y proporcionando más fiabilidad a los datos de los informes financieros. Pero este incremento de valor constrastado ha provocado nuevos fenómenos en el mercado bursátil | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080584337$aControl de gestión | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080585563$aGestión financiera | |
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| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080586034$aLey Sarbanes-Oxley |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080586461$aModelos de gestión |
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| 700 | 1 | $0MAPA20080355395$aUrrutia de Hoyos, Ignacio | |
| 710 | 2 | $0MAPA20080439880$aBanco de España | |
| 740 | 0 | $aEstrategia financiera | |
| 773 | 0 | $dMadrid$gnº 245, Diciembre 2007 ; p. 34-41$tEstrategia financiera |