| LDR | | | 00000nam a2200000 i 4500 |
| 001 | | | MAP20070008599 |
| 003 | | | MAP |
| 005 | | | 20081010114435.0 |
| 007 | | | hzrazu---bucu |
| 008 | | | 910521s1988 col 00010 spa |
| 020 | | | $a958-04-0726-6 |
| 040 | | | $aMAP$bspa |
| 084 | | | $a922.1 |
| 100 | 1 | | $0MAPA20080058838$aWalton, Mary |
| 245 | 1 | 0 | $aCómo administrar con el método Deming$cMary Walton |
| 260 | | | $aBogotá [etc.]$bNorma$ccop. 1988 |
| 300 | | | $aXX, 291 p.$c24 cm |
| 490 | 1 | | $aEmpresas y empresarios |
| 520 | | | $a1. W. Edwards Deming: reseña biográfica -- 2. Los "Cuatro Días" Deming: comienza un seminario -- 3. Introducción a los catorce puntos, a las Siete Enfermedades Mortales y a algunos obstáculos -- 4. La parábola de las bolitas rojas -- 5. Punto uno: crear constancia en el propósito de mejorar el producto y el servicio -- 6. Punto dos: adoptar la nueva filosofía -- 7. Punto tres: no depender más de la inspección masiva -- 8. Punto cuatro: acabar con la práctica de adjudicar contratos de compra basándose exclusivamente en el precio -- 9. Punto cinco: mejorar continuamente y por siempre el sistema de producción y de servicios -- 10. Punto seis: instituir la capacitación en el trabajo -- 11. Punto siete: instituir el liderazgo -- 12. Punto ocho: desterrar el temor -- 13. Punto nueve: derribar las barreras que hay entre las áreas de staff -- 14. Punto diez: eliminar los slogans, las exhortaciones y las metas numéricas para la fuerza laboral -- 15. Punto once: eliminar las cuotas numéricas -- 16. Punto doce: derribar las barreras que impiden el orgullo de hacer bien un trabajo -- 17. Punto trece: instituir un programa vigoroso de educación y reentrenamiento -- 18. Punto catorce: tomar medidas para lograr la transformación -- 19. Las Siete Enfermedades Mortales y algunos obstáculos -- 20. Haciéndolo con datos -- 21. El Premio Deming -- 22. Cambiando de rumbo: la Ford Motor Company, Dearborn, Michigan -- 23. Diseminando el mensaje Deming: Growth Opportunity Alliance de Greater Lawrence, Lawrence, Massachusetts -- 24. Deming al rescate: Malden Mills, Lawrence, Massachusetts -- 25. Adoptando la nueva filosofía: Honeywell Information Systems, Lawrence Manufacturing Operation, Lawrence, Massachusetts -- 26. Hacia una masa crítica: American Telephone & Telegraph, Merrimack Valley Works, North Andover, Massachusetts -- 27. El modelo de Filadelfia: Consejo del Area de Filadelfia para la Excelencia, Filadelfia, Pennsylvania -- 28. La evolución de una compañía convertida a la filosofía Deming: Janbridge, Inc., Filadelfia, Pennsylvania -- 29. La transformación de un gerente norteamericano: Microcircuit Engineering Corporation, Mt. Holly, New Jersey -- 30. Lew Springer. El papel de un creyente fanático: Campbell Soup Company, Camden, New Jersey |
| 600 | 1 | 7 | $0MAPA20080216412$aDeming, W. Edwards |
| 650 | | 1 | $0MAPA20080609320$aAdquisición de empresas |
| 650 | | 1 | $0MAPA20080546991$aEmpresas |
| 650 | | 1 | $0MAPA20080568863$aEstados Unidos |
| 650 | | 1 | $0MAPA20080605742$aDirectivos de empresas |
| 650 | | 1 | $0MAPA20080566456$aMétodo Deming |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080543334$aCalidad |
| 830 | | 0 | $0MAPA20080514792$aEmpresas y empresarios |
| 856 | | | $yMÁS INFORMACIÓN$umailto:centrodocumentacion@fundacionmapfre.org?subject=Consulta%20de%20una%20publicaci%C3%B3n%20&body=Necesito%20m%C3%A1s%20informaci%C3%B3n%20sobre%20este%20documento%3A%20%0A%0A%5Banote%20aqu%C3%AD%20el%20titulo%20completo%20del%20documento%20del%20que%20desea%20informaci%C3%B3n%20y%20nos%20pondremos%20en%20contacto%20con%20usted%5D%20%0A%0AGracias%20%0A |
