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Cómo interpretar las señales débiles para la toma de decisiones estratégicas

Recurso electrónico / electronic resource
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100  ‎$0‎MAPA20090004320‎$a‎Schoemaker, Paul J.H.
24500‎$a‎Cómo interpretar las señales débiles para la toma de decisiones estratégicas‎$c‎Paul J. H. Schomaker, George S. Day
520  ‎$a‎Todos los directivos son susceptibles a las distorsiones y sesgos que vimos de la crisis crediticia de 2008. Las organizaciones se ven sorprendidas no porque los reponsables de las decisiones no vean las señales, sino porque llegan a la conclusión más conveniente o posible. Los autores de este artículo han llevado a cabo una investigación que sugiere que menos del 20% de las empresas globales tiene suficiente capacidad para detectar las señales débiles de las amenazas o las oportunidades que se avecinan, interpetrarlas y actuar sobre ellas
650 1‎$0‎MAPA20080603977‎$a‎Sistemas de dirección
650 1‎$0‎MAPA20080605742‎$a‎Directivos de empresas
650 1‎$0‎MAPA20080588434‎$a‎Toma de decisiones
650 1‎$0‎MAPA20080600945‎$a‎Dirección estratégica
650 1‎$0‎MAPA20080603038‎$a‎Prevención de riesgos
7001 ‎$0‎MAPA20120003057‎$a‎Day, George S
7730 ‎$w‎MAP20077100703‎$t‎Harvard Deusto business review‎$d‎Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-‎$x‎0210-900X‎$g‎Número 181 - julio 2009, p. 11-21