Cómo interpretar las señales débiles para la toma de decisiones estratégicas
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| 245 | 0 | 0 | $aCómo interpretar las señales débiles para la toma de decisiones estratégicas$cPaul J. H. Schomaker, George S. Day |
| 520 | $aTodos los directivos son susceptibles a las distorsiones y sesgos que vimos de la crisis crediticia de 2008. Las organizaciones se ven sorprendidas no porque los reponsables de las decisiones no vean las señales, sino porque llegan a la conclusión más conveniente o posible. Los autores de este artículo han llevado a cabo una investigación que sugiere que menos del 20% de las empresas globales tiene suficiente capacidad para detectar las señales débiles de las amenazas o las oportunidades que se avecinan, interpetrarlas y actuar sobre ellas | ||
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| 773 | 0 | $wMAP20077100703$tHarvard deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$gNúmero 181 - julio 2009, p. 11-21 |