¿Es la cultura organizativa un determinante de la innovación en la empresa?

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      <subfield code="a">¿Es la cultura organizativa un determinante de la innovación en la empresa?</subfield>
      <subfield code="c">Julia C. Naranjo-Valencia,  Daniel Jiménez Jiménez, Raquel Sanz-Valle</subfield>
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      <subfield code="a">La importancia que tiene hoy la innovación como fuente de ventaja competitiva ha generado un interés creciente por identificar sus determinantes. Entre ellos, la literatura destaca que la cultura organizativa puede estimular la innovación pero también obstaculizarla, en función de los valores y de los comportamientos que potencie. Sin embargo, la literatura empírica sobre el tema es muy escasa y aborda las variables de la cultura de forma aislada y no de forma holística a través del estudio del efecto de distintos arquetipos de cultura sobre la innovación. Este trabajo lo hace, primero desde un punto de vista teórico y, después, con un estudio empírico realizado sobre una muestra de 446 empresas españolas. Los resultados muestran que diferentes tipos de cultura tienen efectos distintos sobre la innovación, en concreto que la cultura de tipo adhocrático favorece la innovación, mientras que la de tipo jerárquico la afecta negativamente. Adicionalmente se ha profundizado en qué características de cada tipo de cultura explican en mayor medida su efecto sobre la innovación, encontrándose que la característica que más incide en la innovación son los valores compartidos por el personal. Por último, se observa un mayor efecto sobre la innovación cuando todos los rasgos que componen dicha cultura son internamente coherentes. Los resultados obtenidos contribuyen a la literatura centrada en la relación entre cultura e innovación y tienen implicaciones para la práctica empresarial. </subfield>
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      <subfield code="t">Cuadernos de economía y dirección de la empresa</subfield>
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      <subfield code="g">02/04/2012 Volumen 15 Número 2  - abril 2012 , p. 63-72</subfield>
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