Gestión estratégica en entornos de crisis severa : ¿qué podemos aprender de la experiencia de las empresas argentinas?

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<dc:creator>Gimbert, Xavier</dc:creator>
<dc:date>2013-02-04</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Assist-Card, Industrias Metalúrgicas Dino Bartoli (IMDB), Adsur, la filial de Accenture y Arcor son ejemplos de empresas argentinas que salieron reforzadas de la turbulenta crisis que, a inicios de la década pasada, afectó al país sudamericano. En un contexto económico y social que resulta, en cierto sentido, equiparable al que hoy vive España, las cinco organizaciones encontraron el modo de fortalecerse en la adversidad, al adoptar fórmulas como la redefinición de su negocio, al primar la actividad más idónea para el momento o, por ejemplo, al conservar a los mejores empleados.</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Gestión estratégica en entornos de crisis severa : ¿qué podemos aprender de la experiencia de las empresas argentinas?</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 04/02/2013 Número 220  - febrero 2013 </dc:relation>
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