Search

Auditorías sociolaborales: : ¿Por qué las organizaciones se resisten a llamarlo auditoría?

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20130008974</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20130605175600.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">130315e20130304esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.3</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20130003481</subfield>
      <subfield code="a">Calvo Palomares, Ricard</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="0">
      <subfield code="a">Auditorías sociolaborales:</subfield>
      <subfield code="b">: ¿Por qué las organizaciones se resisten a llamarlo auditoría?</subfield>
      <subfield code="c">Ricard Calvo Palomares</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">¿Por qué las organizaciones públicas y-o privadas se resisten a llamar a sus procesos internos de control y evaluación, y por tanto de generación de información, procesos de auditoría? Se trata de otra de las cuestiones que podríamos plantear para establecer la diferencia entre aquellas organizaciones que han apostado por una profesionalización (tecnificación) de sus procesos de gestión y aquellas que se conforman con desarrollar su gestión basada en la costumbre, herencia, tradición o incluso en la intuición. En el presente artículo proponemos una aproximación a esta cuestión a través del análisis de aquellos factores que dificultan que las organizaciones no califiquen estos procesos de análisis como auditorías y por tanto no aprovechen todo su potencial. Nos basamos en los resultados parciales obtenidos de una investigación que pretende analizar por qué las organizaciones no utilizan las auditorías sociolaborales como herramienta de gestión organizacional. Concretamente toma como base empírica las informaciones procedentes de la realización de seis entrevistas a sendos consultores-auditores de RR.HH. de la provincia de Valencia.</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080553296</subfield>
      <subfield code="a">Auditorías</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080584337</subfield>
      <subfield code="a">Control de gestión</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080614027</subfield>
      <subfield code="a">Evaluación de la calidad</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080546991</subfield>
      <subfield code="a">Empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080621452</subfield>
      <subfield code="a">Gestión de recursos humanos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100130</subfield>
      <subfield code="t">Capital humano : revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos</subfield>
      <subfield code="d">Madrid : Wolters Kluwer, 1992-2015</subfield>
      <subfield code="x">1130-8117</subfield>
      <subfield code="g">04/03/2013 Número 274  - marzo 2013 , p. 38-41</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>