| LDR | | | 00000cab a2200000 4500 |
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| 100 | 1 | | $0MAPA20140008575$aPerson, José Manuel |
| 245 | 1 | 0 | $aQué habilidades debe tener un controller financiero en una Start Ups$cJosé Manuel Person |
| 520 | | | $aEn las últimas décadas, la creación de nuevas empresas y la irrupción de la figura del emprendedor en los sectores mediáticos y sociales ha puesto en alza a una categoría de empresas denominada start ups (o empresas de nueva creación). Pero sobre todo, el hecho de tener que hacer girar estas nuevas empresas sobre el eje de la innovación, y la entrada en escena de los Venture Capital y Business Angel, convierten al controller de gestión de estas organizaciones en un perfil muy particular. Aplicar los tradicionales sistemas de control de gestión de las grandes empresas, pueden no funcionar en una start up. El mejor director financiero o controller de una gran empresa puede sentirse frustrado al trabajar en la más prometedora start up. Este artículo trata de describir la realidad de las start ups en España, y se atreve a describir qué tipo de habilidades debe tener un perfil de controller financiero que quiera desarrollar su carrera en start ups |
| 773 | 0 | | $wMAP20077001892$tEstrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa$dMadrid : Wolters Kluwer, 2004-$x1130-8753$g05/05/2014 Número 316 - mayo 2014 |
| 856 | | | $yMÁS INFORMACIÓN$umailto:centrodocumentacion@fundacionmapfre.org?subject=Consulta%20de%20una%20publicaci%C3%B3n%20&body=Necesito%20m%C3%A1s%20informaci%C3%B3n%20sobre%20este%20documento%3A%20%0A%0A%5Banote%20aqu%C3%AD%20el%20titulo%20completo%20del%20documento%20del%20que%20desea%20informaci%C3%B3n%20y%20nos%20pondremos%20en%20contacto%20con%20usted%5D%20%0A%0AGracias%20%0A |
