Or, en faisant passer les organismes d¿un pilotage en deux dimensions (croissance, profitabilité) à un pilotage en 3D (croissance, profitabilité et consommation de capital), Solvabilité 2 va profondément faire évoluer les règles de gestion. Pierre angulaire de cette approche de type entreprise risk management (ERM), la définition, par le top management, de son appétence au risque, va contraindre les organismes à mieux formaliser leurs objectifs et à en défendre les conséquences potentielles
Solvabilité 2 : l'ère du pilotage de précision: dossier
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
Or, en faisant passer les organismes d¿un pilotage en deux dimensions (croissance, profitabilité) à un pilotage en 3D (croissance, profitabilité et consommation de capital), Solvabilité 2 va profondément faire évoluer les règles de gestion. Pierre angulaire de cette approche de type entreprise risk management (ERM), la définition, par le top management, de son appétence au risque, va contraindre les organismes à mieux formaliser leurs objectifs et à en défendre les conséquences potentielles