Centro de Documentacion de Fundación MAPFRE - ¿Qué hacen los directores de proyectos exitosos?

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><modsCollection xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-8.xsd">
<mods version="3.8">
<titleInfo>
<nonSort xml:space="preserve">¿ </nonSort>
<title>Qué hacen los directores de proyectos exitosos?</title>
</titleInfo>
<name type="personal" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20150013880">
<namePart>Laufer, Alexander</namePart>
<nameIdentifier>MAPA20150013880</nameIdentifier>
</name>
<typeOfResource>text</typeOfResource>
<genre authority="marcgt">periodical</genre>
<originInfo>
<place>
<placeTerm type="code" authority="marccountry">esp</placeTerm>
</place>
<dateIssued encoding="marc">2015</dateIssued>
<issuance>serial</issuance>
</originInfo>
<language>
<languageTerm type="code" authority="iso639-2b">spa</languageTerm>
</language>
<physicalDescription>
<form authority="marcform">print</form>
</physicalDescription>
<abstract displayLabel="Summary">En el mundo dinámico y competitivo actual, el principal desafío para un director de proyectos está en lidiar con frecuentes situaciones imprevistas. Aunque realicen una planificación rigurosa y lleven a cabo procesos de gestión de riesgos, los directores de proyectos pueden encontrarse, casi a diario, con situaciones como que los trabajadores no se presenten en el lugar de trabajo, que quiebre un proveedor clave, que exista una contradicción entre las pautas de dos consultores de ingeniería o que haya cambios en los requisitos de los clientes. Estas situaciones pueden clasificarse de la forma siguiente según su nivel de previsibilidad: situaciones que se habían previsto, pero cuyos efectos fueron mucho mayores de lo esperado; situaciones que no podrían haberse previsto; y situaciones que podrían haberse previsto, pero que no se predijeron. Estos tres tipos de situaciones pueden convertirse en problemas que deberán ser abordados por el director de proyectos.El objetivo de este artículo es describir cómo los directores de proyectos de éxito abordan este desafío.</abstract>
<note type="statement of responsibility">Alexander Laufer...[et.al]</note>
<subject xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20080596866">
<topic>Gestión de proyectos</topic>
</subject>
<subject xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20080551513">
<topic>Liderazgo</topic>
</subject>
<subject xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20080591182">
<topic>Gerencia de riesgos</topic>
</subject>
<classification authority="">922.12</classification>
<relatedItem type="host">
<titleInfo>
<title>Harvard Deusto business review</title>
</titleInfo>
<originInfo>
<publisher>Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</publisher>
</originInfo>
<identifier type="issn">0210-900X</identifier>
<identifier type="local">MAP20077100703</identifier>
<part>
<text>06/07/2015 Número 247 - julio 2015 , p. 44-56</text>
</part>
</relatedItem>
<recordInfo>
<recordContentSource authority="marcorg">MAP</recordContentSource>
<recordCreationDate encoding="marc">150730</recordCreationDate>
<recordChangeDate encoding="iso8601">20150731145953.0</recordChangeDate>
<recordIdentifier source="MAP">MAP20150026637</recordIdentifier>
<languageOfCataloging>
<languageTerm type="code" authority="iso639-2b">spa</languageTerm>
</languageOfCataloging>
</recordInfo>
</mods>
</modsCollection>