La Evolución de controller a business advisor

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<dc:creator>Prieto, Benigno</dc:creator>
<dc:date>2017-03-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: En la tribuna del mes pasado, repasamos las principales palancas de transformación de la función de control de gestión y, en primer lugar, hablamos de la necesidad, que hoy día están experimentando los profesionales de controlling, de convertirse, en mayor o menor medida, en business partners.</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Controlling estratégico</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Transformaciones económicas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Control de gestión</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">La Evolución de controller a business advisor</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa. - Madrid : Wolters Kluwer, 2004- = ISSN 1130-8753. - 01/03/2017 Número 347 - marzo 2017 , p. 76-77</dc:relation>
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