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El Controller y el reporting integrado : creación de valor y control de capitales

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<dc:creator>Tirado Valencia, Pilar</dc:creator>
<dc:date>2017-05-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: El reporting no financiero confirma que las empresas están incorporando a sus sistemas de gestión nuevas medidas de control relacionadas con la sostenibilidad. Dado el carácter multidiciplinar de la función del controller, su conocimiento profundo de la organización y del mercado, además de su posición en la estructura organizativa como staff de la dirección, el responsable del sistema de control es un firme candidato a asumir el liderazgo de este nuevo reporting. La Directiva 2014/95/UE sobre la divulgación de información no financiera fija una serie de obligaciones de reporte a las grandes compañías, donde la figura del controller jugará un papel fundamental </dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/160209.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Controller</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Reporting financiero</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Sistemas de gestión</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Control de gestión</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">El Controller y el reporting integrado : creación de valor y control de capitales</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa. - Madrid : Wolters Kluwer, 2004- = ISSN 1130-8753. - 01/05/2017 Número 349 - mayo 2017 , p. 10-16</dc:relation>
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