Centro de Documentación de Fundación MAPFRE - La Maldición del presupuesto : el rol del controller como business partner

Notes: Sumario: Tanto los detractores como los partidarios del presupuesto cuentan con argumentos sólidos en su defensa o en su ataque. Algunas personas mantienen que son valiosos y deben mantenerse, otras sugieren combinarlos con herramientas de gestión y una tercera línea aboga por eliminarlos o limitarlos a la mínima expresión. Los presupuestos bien elaborados, con la flexibilidad requerida, y bien gestionados, son una gran herramienta de gestión que aporta valor a cualquier organización. Para hacer un buen uso de ellos, el controller debe ser visto como un business partner, no como un controller financiero; de esta forma, contará con la potestad de poder realizar los cambios y adaptaciones al proceso presupuestario que sean necesarios Related records: En: Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa. - Madrid : Wolters Kluwer, 2004- = ISSN 1130-8753. - 01/05/2017 Número 349 - mayo 2017 , p. 18-23Materia / lugar / evento: Controller Presupuestos Gestión presupuestaria Control de gestión Other categories: 922.111.3

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