Radiografía del controller español

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      <subfield code="c">Juan Hernández García</subfield>
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      <subfield code="a">Desde hace algunos años, el Global Chartered Controller Institute se propuso conocer cuál era el estado de salud del control de gestión en España. Fruto de este esfuerzo, durante el año 2015 sacamos nuestro primer estudio en el que tratábamos de analizar qué cosas hacían los controllers y a qué dedicaban su tiempo. Más tarde, en 2016, decidimos lanzar un segundo estudio donde repasábamos las habilidades y capacidades que los controllers creen relevantes. Este artículo resume las principales conclusiones de ambos estudios </subfield>
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      <subfield code="t">Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa</subfield>
      <subfield code="d">Madrid : Wolters Kluwer, 2004-</subfield>
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      <subfield code="g">01/05/2017 Número 349 - mayo 2017 , p. 44-49</subfield>
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