Gestionando las turbulencias : el desarrollo del modelo de negocio en una aerolínea de propiedad familiar
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<abstract displayLabel="Summary">¿Cómo puede una empresa familiar reducir la incertidumbre y la dependencia ambientales a través del desarrollo del modelo de negocio, transformando la lógica de la creación y captación de valor a través de sus actividades? Cimber, una aerolínea danesa propiedad de una familia, ha desarrollado distintos modelos de negocio desde su fundación en 1950. La teoría de la dependencia de recursos puede ayudarnos a entender las acciones emprendidas por Cimber en este proceso. La familia tuvo un importante papel a la hora de equilibrar las inuencias internas y externas, modelando el alcance y la complejidad del modelo de negocio y creando trayectorias dependientes específicas</abstract>
<note type="statement of responsibility">Marcel Bogers, Britta Boyd, Svend Hollensen</note>
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<text>01/11/2017 Número 272 - noviembre 2017 , p. 64-81</text>
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