Budget vs Forecast
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| 100 | $0MAPA20080367800$aBoronat Ombuena, Gonzalo J. | ||
| 245 | 1 | 0 | $aBudget vs Forecast$cGonzalo J. Boronat Ombuena, Roxana M. Leotescu, Javier Navarro Enguídanos |
| 520 | $aEl forecasting nace de la necesidad de actualizar el budget como consecuencia de las desviaciones presupuestarias que se van produciendo a lo largo del ejercicio. Para que un control de gestión tenga la eficacia que se le exige, debe ser capaz de detectar desviaciones con la suficiente anticipación para permitir una corrección eficaz. El desarrollo de forma conjunta del mapa de riesgos de la empresa será la herramienta complementaria donde habremos calculado de forma previa los efectos de dichas alteraciones cuantificándolas tanto económica como financieramente lo que nos permitirá anticiparnos y ofrecer una rápida respuesta a los cambios. | ||
| 650 | 4 | $0MAPA20100012017$aBudgets | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080563820$aPresupuestos | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080584337$aControl de gestión | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080572730$aMapa de riesgos | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080546991$aEmpresas | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080605315$aControl presupuestario | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080592462$aPlanes de previsión | |
| 700 | 1 | $0MAPA20170011545$aLeotescu, Roxana M. | |
| 700 | 1 | $0MAPA20170005711$aNavarro Enguídanos, Javier | |
| 773 | 0 | $wMAP20170037583$tTécnica contable y financiera$dMadrid : Wolters Kluwer, 2017-$g01/02/2018 Número 5 - febrero 2018 , p. 100-111 |