Más allá del cambio planificado. ¿Jugamos?
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
Tag | 1 | 2 | Value |
---|---|---|---|
LDR | 00000cab a2200000 4500 | ||
001 | MAP20190022187 | ||
003 | MAP | ||
005 | 20190718124751.0 | ||
008 | 190716e20190701esp|||p |0|||b|spa d | ||
040 | $aMAP$bspa$dMAP | ||
084 | $a922.111 | ||
100 | $0MAPA20170005575$aBoonstra, Jaap | ||
245 | 0 | 0 | $aMás allá del cambio planificado. ¿Jugamos?$cJaap Boonstra, Francisco Loscos |
300 | $a9 p. | ||
520 | $aEl cambio planificado solo es válido cuando se tiene la capacidad de planear el futuro. Pero ¿es útil cuando las organizaciones tienen que hacer frente a la incertidumbre? En el contexto actual, se vuelve necesario plantear otra perspectiva: el cambio como interacción. | ||
650 | 4 | $0MAPA20080583873$aCambio estratégico | |
650 | 4 | $0MAPA20080565992$aIncertidumbre | |
650 | 4 | $0MAPA20140016556$aResiliencia | |
700 | $0MAPA20170004967$aLoscos, Francisco | ||
773 | 0 | $wMAP20077100703$tHarvard Deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$g01/07/2019 Número 291 - julio 2019 , p. 18-26 |